Leadership du dirigeant

La réussite du manager repose sur la conjugaison d’un de savoir faire par la maîtrise d’outils et de méthode et d’un savoir être dans la relation.

 

Cette formation à pour but d’accompagner les dirigeants dans le développement de leur Leadership. Elle repose sur le développement des compétences stratégiques, organisationnelles et relationnelles.

 

Elle vise à aider le dirigeant à développer sa capacité à comprendre & agir dans « l’ici & maintenant ».

Objectifs

Définir son modèle managérial sur 4 registres essentiels :

  • Management de l’Organisation

  • Management de l’équipe

  • Management de la personne

  • Management du changement

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Développer son Leadership :

  • Renforcer sa puissance de dirigeant en s’appuyant sur ses ressources et talents personnels

  • Maitriser les techniques de communication interpersonnelle

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Durée : 2 x 2 jours

Contenu :

Deux séminaires de deux jours. Un premier module est axé sur le management stratégique et opérationnel de l’entreprise.  Un second centré sur le développement de l’efficacité personnelle du dirigeant.

 

Module I

Le management de l’entreprise

 

Evaluer et faire progresser son Organisation…

 

Réalisation d’un diagnostic organisationnel court basé sur la Théorie Organisationnel de Berne (T.O.B).

La T.O.B permet une lecture systémique. Elle offre une lecture claire et partageable qui facilite des questionnements sur la stratégie, le management et l’organisation. En ce sens, le diagnostic n’est pas un outil statique, il est déjà producteur de changements et permet à chaque participant de préciser ses besoins.

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Principaux sujets du diagnostic :

  • Sens & valeurs,

  • Perception de l’environnement

  • Conception des métiers,

  • Missions facturées

  • Missions non facturées

  • Management,

  • Organigramme,

  • Culture,

  • Communication interne,

  • Climat relationnel,

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Les modèles d’Organisations

A partir d’une grille présentant 4 modèles d’Organisation, repérer le modèle actuel de son entreprise, en définir les avantages et les limites et les éventuelles évolutions nécessaires.

 

Développer son Leadership…

 

Diagnostic Managérial

Chaque participant évalue son mode de management à partir d’un questionnaire base d’un échange de pratiques et de point du vue sur la fonction managériale. Ce travail permet à chacun d’acquérir une méthode de diagnostic et plus largement de définir les enjeux individuels et collectifs de la formation.

 

Leadership, autorité, pouvoir

Au-delà des outils & des techniques, la fonction de Manager renvoie chacun à son profil, à la typologie de l’entreprise et à son actualité. C’est ici que se précisera un style managérial adapté à la personne et à la culture de l’entreprise…

  • L’influence, pouvoir & autorité…

  • Les principales fonctions de l’autorité

  • Les 5 modes d’exercice de l’autorité

  • Les différentes formes de Leadership

 

Le management de l’individu

  • Les besoins de la personne au travail

  • Motivation individuelle, états émotionnels & niveau de challenge

  • Le management situationnel (Hersey & Blanchard)

 

Le management de l’équipe, dynamique de groupe, motivation, cohésion d’équipe

  • Qu’est ce qui définit une équipe

  • Dynamique de groupe

  • Processus d’intégration

  • Cohésion d’équipe  comment favoriser la coopération ?

  • Les indicateurs de performance d’une équipe

 

Maîtriser les leviers pour manager efficacement…

 

Donner du sens pour mobiliser

  • Donner un cap : savoir exprimer clairement sa vision stratégique 

  • Impliquer : définir la déclinaison opérationnelle, clarifier les missions et les objectifs, faciliter l’appropriation

 

Fixer des objectifs

  • Négocier les objectifs, savoir le relier au sens

  • Accompagner la réalisation des objectifs

  • Se doter d’outils de pilotage & d’évaluation

  • Donner « feed back » pour motiver. Savoir donner des signes reconnaissances, féliciter, réprimander

 

Déléguer

  • Les conditions de réussite

  • Les niveaux de délégation

  • La lettre de mission

  • Du cadre pour sécuriser

  • La nécessité du cadre

  • La gestion des « hors jeu »

 

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MODULE II

L’efficacité personnelle du dirigeant

 

 

 

Mieux se connaître…

 

Développer la confiance en soi

  • Les profils de personnalités 

  • Découvrir son comportement sous stress léger, sous stress lourd

  • Développer son assertivité, oser et savoir dire non

 

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Améliorer sa communication…

 

Communiquer clairement

  • L’émetteur, le récepteur, les filtres

  • Le langage verbal et non verbal

  • Les différents types d’écoute

  • Les postions de vie 

  • Le cycle du contact et les résistances

 

Conduire un entretien / animer une réunion

  • Les différents types d’entretien

  • Les différents types de réunions

  • Les conditions de réussite

  • Le déroulement

  • Les points de blocage, faire face aux objections

 

Savoir s’organiser…

 

Gérer son temps

  • Pourquoi gérer son temps

  • Comment gérer son temps

  • Définir des objectifs

  • Planifier des activités

  • Prendre des décisions

 

Faire face aux difficultés…

 

Gérer les situations difficiles

  • Les sources des difficultés relationnelles dans l’entreprise

  • Gérer les conflits

  • Traiter les erreurs dans une logique de progrès

  • Mener un entretien de recadrage

  • Les personnalités difficiles

 

Accompagner le changement

  • Qu’est ce que le changement

  • Quel est son impact sur les organisations

  • Quel est son impact sur les personnes

  • Les freins aux changements, les réponses possibles