Leadership du Dirigeant

La réussite du manager repose sur la conjugaison d’un de savoir faire par la maîtrise d’outils et de méthode et d’un savoir être dans la relation.

Cette formation à pour but d’accompagner les dirigeants dans le développement de leur Leadership. Elle repose sur le développement des compétences stratégiques, organisationnelles et relationnelles.

Elle vise à aider le dirigeant à développer sa capacité à comprendre & agir dans « l’ici & maintenant ».

Objectifs

Définir son modèle managérial sur 4 registres essentiels :

Management de l’Organisation
Management de l’équipe
Management de la personne
Management du changement

Développer son Leadership :

Renforcer sa puissance de dirigeant en s’appuyant sur ses ressources et talents personnels
Maitriser les techniques de communication interpersonnelle

Durée : 2 x 2 jours

Contenu :

Deux séminaires de deux jours. Un premier module est axé sur le management stratégique et opérationnel de l’entreprise. Un second centré sur le développement de l’efficacité personnelle du dirigeant.

Module I

Le management de l’entreprise

Evaluer et faire progresser son Organisation…

Réalisation d’un diagnostic organisationnel court basé sur la Théorie Organisationnel de Berne (T.O.B).

La T.O.B permet une lecture systémique. Elle offre une lecture claire et partageable qui facilite des questionnements sur la stratégie, le management et l’organisation. En ce sens, le diagnostic n’est pas un outil statique, il est déjà producteur de changements et permet à chaque participant de préciser ses besoins.

Principaux sujets du diagnostic :

Sens & valeurs,
Perception de l’environnement
Conception des métiers,
Missions facturées
Missions non facturées
Management,
Organigramme,
Culture,
Communication interne,
Climat relationnel,

Les modèles d’Organisations

A partir d’une grille présentant 4 modèles d’Organisation, repérer le modèle actuel de son entreprise, en définir les avantages et les limites et les éventuelles évolutions nécessaires.

Développer son Leadership…

Diagnostic Managérial

Chaque participant évalue son mode de management à partir d’un questionnaire base d’un échange de pratiques et de point du vue sur la fonction managériale. Ce travail permet à chacun d’acquérir une méthode de diagnostic et plus largement de définir les enjeux individuels et collectifs de la formation.

Leadership, autorité, pouvoir

Au-delà des outils & des techniques, la fonction de Manager renvoie chacun à son profil, à la typologie de l’entreprise et à son actualité. C’est ici que se précisera un style managérial adapté à la personne et à la culture de l’entreprise…

L’influence, pouvoir & autorité…
Les principales fonctions de l’autorité
Les 5 modes d’exercice de l’autorité
Les différentes formes de Leadership

Le management de l’individu

Les besoins de la personne au travail
Motivation individuelle, états émotionnels & niveau de challenge
Le management situationnel (Hersey & Blanchard)

Le management de l’équipe, dynamique de groupe, motivation, cohésion d’équipe

Qu’est ce qui définit une équipe
Dynamique de groupe
Processus d’intégration
Cohésion d’équipe comment favoriser la coopération ?
Les indicateurs de performance d’une équipe

Maîtriser les leviers pour manager efficacement…

Donner du sens pour mobiliser

Donner un cap : savoir exprimer clairement sa vision stratégique
Impliquer : définir la déclinaison opérationnelle, clarifier les missions et les objectifs, faciliter l’appropriation

Fixer des objectifs

Négocier les objectifs, savoir le relier au sens
Accompagner la réalisation des objectifs
Se doter d’outils de pilotage & d’évaluation
Donner « feed back » pour motiver. Savoir donner des signes reconnaissances, féliciter, réprimander

Déléguer

Les conditions de réussite
Les niveaux de délégation
La lettre de mission
Du cadre pour sécuriser
La nécessité du cadre
La gestion des « hors jeu »

MODULE II

L’efficacité personnelle du dirigeant

Mieux se connaître…

Développer la confiance en soi

Les profils de personnalités
Découvrir son comportement sous stress léger, sous stress lourd
Développer son assertivité, oser et savoir dire non

Améliorer sa communication…

Communiquer clairement

L’émetteur, le récepteur, les filtres
Le langage verbal et non verbal
Les différents types d’écoute
Les postions de vie
Le cycle du contact et les résistances

Conduire un entretien / animer une réunion

Les différents types d’entretien
Les différents types de réunions
Les conditions de réussite
Le déroulement
Les points de blocage, faire face aux objections

Savoir s’organiser…

Gérer son temps

Pourquoi gérer son temps
Comment gérer son temps
Définir des objectifs
Planifier des activités
Prendre des décisions

Faire face aux difficultés…

Gérer les situations difficiles

Les sources des difficultés relationnelles dans l’entreprise
Gérer les conflits
Traiter les erreurs dans une logique de progrès
Mener un entretien de recadrage
Les personnalités difficiles

Accompagner le changement

Qu’est ce que le changement
Quel est son impact sur les organisations
Quel est son impact sur les personnes
Les freins aux changements, les réponses possibles